银龄世界运营团队华中区负责人冯总与赋能培训导师牛导奔赴武汉，针对国药康养集团百家店开展为期三天的市场赋能工作！

第一天，运营团队一到武汉，便投入到紧张的工作中，与国药康养集团总经理胡总商讨培训流程及培训内容，进行相应工作安排，确定此次培训目标：学习银龄世界公司的业务内容、训练市场沟通推广业务能力、平台管理技术操作学习等。

根据计划安排，首先对国药康养集团员工进行系统培训：银龄世界公司介绍、运营体系及平台优势、操作流程等；培训中，针对武汉的养老市场问题进行答疑解惑，培训结束，牛导布置了当天的作业：要求每个人消化培训内容，用自己的话写出沟通内容。

同时，双方对当地市场如何开展形成共识，对第二天工作进行安排。

第二天，银龄运营团队按照国药康养商学院的安排，对参会的下辖店的负责人进行全天的培训，上午培训内容：公司介绍、业务内容、平台优势、各参与者益处、技术操作、店业务推广案例讲解分析，下午对后台操作进行培训：店铺的建立、床位的创建、产品的上传、订单的下单、接单、核销等。

在当天培训结束总结时，很多参培学员分享表示：银龄世界运营管理功能强大，一天培训干货满满，特别是案例分享对于市场运作很有实操性，管理系统对店内运营是非常好的技术支撑。

有的参培学员学习非常认真，对培训内容做了思维导图，并总结一套和客户沟通的话术、结合店内情况写出银龄世界预警系统落地推广方案、技术人员实操演示等。

胡总说：感谢银龄世界平台对国药百家店的赋能支持，使其对养老行业又有了更深的认识，通过了解银龄世界平台围绕“银龄世界”APP为中心开发的六大运营管理端（机构管理端、社区运营端、居家上门端，政府监管端，社区及机构连锁管理端）的功能模块及在养老运营中的运营解决方案，认为牵手银龄世界是智慧的选择，相信通过强强联合，共同发力，共同深耕养老这个朝阳行业，一定能够快速占领市场，在这个领域能发挥更大更多的社会效益和品牌效益。

第三天，银龄团队和国药康养集团胡总经理经过总结沟通，对入驻100家店目标进行分解，胡总表示：对银龄适老化改造项目，集团会让企划部做出一个落地方案，快速进行推广，集团公司有专人负责服务，会及时跟进推广会效果。下次培训时，将集中更多的店长进行培训时，会再次邀请银龄运营团队前来推进赋能工作。

时光如梭，分别时胡总说：真心感谢公司的赋能，三天行程安排的很紧凑，国药康养集团团队及店长们通过这次学习，增长了知识、学会了沟通、解答了疑惑、锻炼了能力、清晰了目标、坚定了信心，双方紧密合作，一定要在养老行业里大展宏图，欢迎公司多次安排来指导工作。